«Газпром нефть» и технология AR при управлении электрооборудованием

Московский НПЗ «Газпром нефти» благодаря внедрению технологий дополненной реальности упростил процессы технического обслуживания производственного электрооборудования. Нововведение позволяет повысить управляемость и надежность энергосистемы, безопасность персонала, а также снизить капитальные и операционные затраты.

Решение разработано специалистами «Газпромнефть-Энергосервис»* и является частью программы цифровизации объектов энергетики блока логистики, переработки и сбыта «Газпром нефти», цель которой — переход от аналоговых систем управления к цифровым и создание единой информационной сети.

Планируется, что к 2021 году технологии дополненной реальности будут применяться при обслуживании всех главных электрообъектов Московского НПЗ.

Новая система с помощью очков дополненной реальности (AR-технологии) предоставляет специалистам доступ к системе информационной поддержки.
При техническом обслуживании энергосетей на экран AR-очков проецируются визуальные подсказки: схемы расположения оборудования, регламенты работ, справочные материалы. Кроме того, на экране в форме видеоинструкции фиксируется последовательность выполнения задач, что позволяет в дальнейшем использовать материал в качестве методического пособия при проведении нетиповых работ или при ремонте сложного оборудования.

Технология обеспечивает непрерывное взаимодействие в режиме онлайн электромонтера с удаленным экспертом при выполнении сложных переключений, ремонтных операций и устранении неисправностей. Специалист дистанционно контролирует действия работника и соблюдение норм безопасности. Эффективное взаимодействие повышает точность выполнения работ и минимизирует вероятность ошибочных действий. После завершения внедрения технологии на Московском НПЗ проект будет масштабирован для Омского НПЗ.

«В работе со сложным оборудованием критичным для энергосистемы завода, приоритетными для нас являются безопасность сотрудников и высокое качество работ, обеспечивающих надежность энергоснабжения предприятия. Технология дополненной реальности позволяет обеспечить оба этих критерия. И особенно актуальной возможность дистанционного взаимодействия персонала стала в период сложной эпидемиологической обстановки» Владимир Андреевначальник департамента энергетики блока логистики, переработки и сбыта «Газпром нефти».

Источник

Как обеспечить устойчивый рост бизнеса с помощью цифровых технологий

О чем думает бизнес

«Сейчас перед нами стоит задача выйти на крупных заказчиков. Это гарантировало бы устойчивый рост нашего бизнеса в 5-10-летней перспективе. С этим планом мы связываем решение некоторых внутренних задач. В частности, хотим создать эффективный отдел продаж, который бы продвигал на рынок все наши линейки продуктов, включая решения по автоматизации». Какие сложности возникли в компании Перед Concept Electro остро встала задача построить бизнес-процессы таким образом, чтобы минимизировать вероятность ошибок сотрудников. Например, ранее важная для развития бизнеса информация терялась, хранилась крайне неупорядоченно, а управление доступом к корпоративным данным было трудоемким процессом, особенно в случае отключения бывших сотрудников от внутренних систем. Многолетнее отсутствие систематизации привело к тому, что ключевые документы могли храниться в самых разных источниках, а порой даже только на бумажных носителях. Все это сильно тормозило развитие бизнеса: многие часы уходили на поиск необходимых материалов и их актуальной версии. «Наша компания развивается и расширяется, сотрудники приходят и уходят, а данные иногда кочуют вместе с ними, хранятся на разных компьютерах. Нам хотелось консолидировать все документы и необходимые для работы данные в одном месте». Другим важным вопросом было нарушение сроков реализации различных внутренних задач, что могло негативно повлиять на отношения Concept Electro с заказчиками. Анализ внутренней ситуации показал, что в компании недостаточно эффективно были выстроены процессы управления проектами, не было четкого распределения ответственности по каждой выполняемой задаче. Это могло стать серьезной преградой на пути к лидирующим на рынке позициям. Сергей Агафонов, руководитель департамента планирования и развития Concept Electro Concept Electro — инжиниринговая компания, работающая на рынке разработки и внедрения решений по автоматизации технологических процессов. Также Concept Electro собирает низковольтные распределительные шкафы, насосные установки, занимается металлообработкой. Ключевой заказчик — «Транснефть», однако в ближайшее время компания планирует расширить свое присутствие на рынке. Какие технологии помогли все изменить В компании выбрали технологический путь решения двух бизнес-задач: внедрение систем автоматизации управления проектами и оптимизация коммуникаций внутри предприятия. В результате исследования рынка были выбраны решения Microsoft, которые максимально отвечали потребностям компании и оказались более простыми во внедрении, чем предложения других вендоров. Развертывание осуществлялось силами самого Concept Electro, а по сложным вопросам привлекался с удаленными консультациями интегратор — Awara IT. «Мы начали с внедрения Microsoft Project, задачей которого стала автоматизация работы над проектами. Это решение позволяет ставить сроки выполнения задач, управлять ресурсами, назначать ответственных и отслеживать статус выполнения как по каждой задаче, так и по целому проекту», — рассказывает Сергей Агафонов. Желая усилить внутренние коммуникации, в Concept Electro провели еще одно внедрение — Microsoft Teams. «Teams стал единой системой командной работы и позволил упорядочить коммуникации в проектных группах. Это удобно, потому что такой формат общения оставляет структурированные цифровые следы: мы можем видеть, кто какой вопрос задавал и кто за какую задачу несет ответственность», — добавляет Сергей Агафонов. Что получил бизнес После автоматизации Concept Electro удалось решить поставленные задачи. Сотрудники активно переходят в облако, что помогает сократить использование бумажных документов, облегчить поиск информации и значительно уменьшить количество ошибок, вызываемых использованием разрозненных систем и многочисленными пересылками документов по электронной почте. Теперь пользователи могут в любой момент посмотреть историю модифицированных файлов и при необходимости восстановить более раннюю версию. Кроме того, люди стали тратить на совместную работу над документами значительно меньше времени. Облака устранили проблемы в работе с информацией и в правах доступа к ней, а уход сотрудников больше не влечет за собой проблем, связанных с потерей данных, которыми владели только они. Эти изменения помогли компании лучше контролировать сроки реализации проектов, назначать ответственных по каждой задаче, усовершенствовать коммуникации внутри команд и соблюдать оговоренные контрактами сроки. Темп работы значительно вырос, бизнес-задачи выполняются оперативнее. Статус компании как надежного партнера усиливается, что определенным образом отражается на ее бизнес-показателях. По материалам cnews.ru – Microsoft