Плавучий космодром «Морской старт» могут установить на постоянной основе возле моста на остров Русский во Владивостоке, а пуски проводить вблизи Курил, рассказал в интервью РИА Новости член коллегии Военно-промышленной комиссии России, курирующий ракетно-космическую отрасль, Александр Иванов. Международный консорциум «Морской старт» был создан в 1995 году в сотрудничестве с Boeing. S7 купила его в 2016 году и в 2020-м перевезла из США в Россию. «На Дальнем Востоке S7 предложили возможность рассмотреть пять–шесть бухт, в которых комплекс можно установить на постоянной основе. Одна из основных — бухта Улисс у моста на остров Русский. <…> Такой проект там не стыдно поставить»,— сказал господин Иванов «РИА Новости». По его словам, уже выбраны несколько точек, откуда можно осуществлять пуски. Одна из них — рядом с Курилами.
Оттуда можно производить пуски «на солнечно-синхронные или полярные орбиты». «Не требуется везти комплекс на экватор»,— добавил господин Иванов. Компания «Концепт Электро» завершила работы по договору замены теплообменного оборудования центральных тепловых пунктов (ЦТП) Кстовских тепловых сетей филиала «Нижегородский» ПАО «Т Плюс». В процессе работ произведена замена теплообменного оборудования на семи ЦТП. На ЦТП №6,7,8 установлены новые теплообменники фирмы «Ридан» с изменением существовавшей схемы работы тепловых пунктов. На всех ЦТП произведена замена запорной арматуры на современную и надежную арматуру фирмы «Danfoss», выполнена теплоизоляция вновь смонтированных трубопроводов инновационным жидким теплоизоляционным материалом «Изоллат», установлены приборы контроля температуры и давления. Работы проводились в сложных условиях действующего производства. При производстве и сдаче работ хочется отметить грамотное и четкое выполнение своих должностных обязанностей инженерами по монтажу и наладке оборудования «департамента производства» ООО «Концепт Электро» Кудряшова Алексея Николаевича и Жихарева Михаила Анатольевича. Все работы выполнены в срок в соответствии с заявленным графиком производства работ. В результате выполненных работ реализована оптимальная схема работы технологического оборудования объектов Кстовских тепловых сетей филиала «Нижегородский» ПАО «Т Плюс», что позволило: Корпоративный спорт, как способ улучшения внутренних коммуникаций. 28 сентября прошёл корпоративный «День здоровья» в спорт парке «Приокский» В программе мероприятия были двухчасовые игры в мини-футбол и волейбол, а также чаепитие. Все прошло в позитивной и дружественно атмосфере на УРА и думается,
такие мероприятия станут регулярными в нашей компании. Следите за новостями. Физкульт-привет! По сообщению государственной корпорации «Росатом», вчера подали первое тепло от уникальной и не имеющей аналогов в мире плавучей атомной теплоэлектростанции (ПАТЭС) в 5-й микрорайон города Певека в Чукотском автономном округе. Как процитировала пресс-служба директора филиала концерна Росэнергоатом» — «Дирекции по сооружению и эксплуатации плавучих атомных теплоэлектростанций» Виталия Трутнева: «До настоящего времени плавучая АЭС вырабатывала только электроэнергию. С сегодняшнего дня она производит два продукта: помимо электроэнергии еще и тепло. Напомню, что ПАТЭС изначально была предназначена для постепенного замещения старейшей на Чукотке угольной Чаунской ТЭЦ, введенной в эксплуатацию в далеком 1944 году». В сообщении говорится, что с подключением 5-го микрорайона эту часть города перевели на так называемую «закрытую систему» городского водоснабжения. Традиционно водоснабжение в Певеке проходило по «открытой схеме», когда горячая вода поступала в квартиры жителей города напрямую из тепловой сети. Характерным недостатком этой системы было то, что в случае отключения отопления отключалась и горячая вода. Отмечено, что подключение других городских районов к ПАТЭС будет осуществляться поэтапно, по мере готовности городских тепловых сетей. Итогом этого уже в ближайшее время станет то, что плавучая АЭС полностью заместит мощности Чаунской ТЭЦ. А в будущем, после окончательной остановки энергоблоков Билибинской АЭС, ПАТЭС станет основным источником энергоснабжения всей Чукотки. Напомним, также, что в состав ПАТЭС входит береговая инфраструктура, а также плавучий энергоблок «Академик Ломоносов», оснащенный двумя реакторами типа КЛТ-40С, электромощность которых достигает 35 МВт каждый. Тепловая мощность станции составляет 50 Гкал/ч. «Сейчас перед нами стоит задача выйти на крупных заказчиков. Это гарантировало бы устойчивый рост нашего бизнеса в 5-10-летней перспективе. С этим планом мы связываем решение некоторых внутренних задач. В частности, хотим создать эффективный отдел продаж, который бы продвигал на рынок все наши линейки продуктов, включая решения по автоматизации». Какие сложности возникли в компании Перед Concept Electro остро встала задача построить бизнес-процессы таким образом, чтобы минимизировать вероятность ошибок сотрудников. Например, ранее важная для развития бизнеса информация терялась, хранилась крайне неупорядоченно, а управление доступом к корпоративным данным было трудоемким процессом, особенно в случае отключения бывших сотрудников от внутренних систем. Многолетнее отсутствие систематизации привело к тому, что ключевые документы могли храниться в самых разных источниках, а порой даже только на бумажных носителях. Все это сильно тормозило развитие бизнеса: многие часы уходили на поиск необходимых материалов и их актуальной версии. «Наша компания развивается и расширяется, сотрудники приходят и уходят, а данные иногда кочуют вместе с ними, хранятся на разных компьютерах. Нам хотелось консолидировать все документы и необходимые для работы данные в одном месте». Другим важным вопросом было нарушение сроков реализации различных внутренних задач, что могло негативно повлиять на отношения Concept Electro с заказчиками. Анализ внутренней ситуации показал, что в компании недостаточно эффективно были выстроены процессы управления проектами, не было четкого распределения ответственности по каждой выполняемой задаче. Это могло стать серьезной преградой на пути к лидирующим на рынке позициям. Сергей Агафонов, руководитель департамента планирования и развития Concept Electro В компании выбрали технологический путь решения двух бизнес-задач: внедрение систем автоматизации управления проектами и оптимизация коммуникаций внутри предприятия. В результате исследования рынка были выбраны решения Microsoft, которые максимально отвечали потребностям компании и оказались более простыми во внедрении, чем предложения других вендоров. Развертывание осуществлялось силами самого Concept Electro, а по сложным вопросам привлекался с удаленными консультациями интегратор — Awara IT. «Мы начали с внедрения Microsoft Project, задачей которого стала автоматизация работы над проектами. Это решение позволяет ставить сроки выполнения задач, управлять ресурсами, назначать ответственных и отслеживать статус выполнения как по каждой задаче, так и по целому проекту», — рассказывает Сергей Агафонов. Желая усилить внутренние коммуникации, в Concept Electro провели еще одно внедрение — Microsoft Teams. «Teams стал единой системой командной работы и позволил упорядочить коммуникации в проектных группах. Это удобно, потому что такой формат общения оставляет структурированные цифровые следы: мы можем видеть, кто какой вопрос задавал, и кто за какую задачу несет ответственность», — добавляет Сергей Агафонов. Что получил бизнес После автоматизации Concept Electro удалось решить поставленные задачи. Сотрудники активно переходят в облако, что помогает сократить использование бумажных документов, облегчить поиск информации и значительно уменьшить количество ошибок, вызываемых использованием разрозненных систем и многочисленными пересылками документов по электронной почте. Теперь пользователи могут в любой момент посмотреть историю модифицированных файлов и при необходимости восстановить более раннюю версию. Кроме того, люди стали тратить на совместную работу над документами значительно меньше времени. Облака устранили проблемы в работе с информацией и в правах доступа к ней, а уход сотрудников больше не влечет за собой проблем, связанных с потерей данных, которыми владели только они. Эти изменения помогли компании лучше контролировать сроки реализации проектов, назначать ответственных по каждой задаче, усовершенствовать коммуникации внутри команд и соблюдать оговоренные контрактами сроки. Темп работы значительно вырос, бизнес-задачи выполняются оперативнее. Статус компании как надежного партнера усиливается, что определенным образом отражается на ее бизнес-показателях.
Замена теплообменного оборудования центральных тепловых пунктов ПАО «Т Плюс»
по информации
Руководителя отдела
Управления проектами
Сухорукова Алексея
В Концепт Электро прошёл «День здоровья» (мини-футбол и волейбол)
Schneider Electric выпустила русскую версию приложения управления энергоснабжением
«Газпром нефть» и технология AR при управлении электрооборудованием
Плавучая АЭС «Михаил Ломоносов», впервые подала тепло на Чукотку
Schneider Electric возглавила рейтинг поставщиков решений для умных зданий
13 марта в компании Концепт Электро прошел Шахматный турнир
Как обеспечить устойчивый рост бизнеса с помощью цифровых технологий
Наши партнеры
Ответим в течение 15 минут!