Замена теплообменного оборудования центральных тепловых пунктов ПАО «Т Плюс»

   Компания «Концепт Электро» завершила работы по договору замены теплообменного оборудования центральных тепловых пунктов (ЦТП) Кстовских тепловых сетей филиала «Нижегородский» ПАО «Т Плюс».

   В процессе работ произведена замена теплообменного оборудования на семи ЦТП. На ЦТП №6,7,8 установлены  новые теплообменники фирмы «Ридан» с изменением существовавшей схемы работы тепловых пунктов. На всех ЦТП произведена замена запорной арматуры на современную и надежную арматуру фирмы «Danfoss», выполнена теплоизоляция вновь смонтированных трубопроводов инновационным жидким теплоизоляционным материалом «Изоллат», установлены приборы контроля температуры и давления.

  Работы проводились в сложных условиях действующего производства. При производстве и сдаче работ хочется отметить грамотное и четкое выполнение своих должностных обязанностей инженерами по монтажу и наладке оборудования «департамента производства» ООО «Концепт Электро» Кудряшова Алексея Николаевича и Жихарева Михаила Анатольевича.

   Все работы выполнены в срок в соответствии с заявленным графиком производства работ.

   В результате выполненных работ реализована оптимальная схема работы технологического оборудования объектов Кстовских тепловых сетей филиала «Нижегородский» ПАО «Т Плюс», что позволило:

  • обеспечить снижение температуры теплоносителя в обратном трубопроводе после ЦТП до нормативного значения, в соответствии с утвержденным температурным графиком;
  • снизить непроизводственные потери тепловой энергии;
  • повысить надежность работы объектов тепловых сетей;
  • обеспечить подачу горячей воды на объекты клиентов должного качества в соответствии с действующими нормативными актами.
по информации Руководителя отдела Управления проектами Сухорукова Алексея

в Концепт Электро прошёл «День здоровья» (мини-футбол и волейбол)

Корпоративный спорт, как способ улучшения внутренних коммуникаций.

28 сентября прошёл корпоративный «День здоровья» в спорт парке «Приокский»

В программе мероприятия были двухчасовые игры в мини-футбол и волейбол, а также чаепитие.

Все прошло в позитивной и дружественно атмосфере на УРА и думается, такие мероприятия станут регулярными в нашей компании.

Следите за новостями. Физкульт-привет!

Schneider Electric выпустила русскую версию приложения управления энергоснабжением

Компания Schneider Electric выпустила русскоязычную версию облачного приложения для организации процесса эксплуатации, технического обслуживания и управления энергоснабжением.

Использование облачного приложения на 8% и более снижает расходы на эксплуатацию системы распределения электроэнергии на объекте. Решение осуществляет мониторинг состояния сети и расхода энергии и сообщает о превышении целевых значений,формируя график необходимого технического обслуживания, что позволяет минимизировать риски внезапных аварий и обеспечить максимальную отдачу от использования электроэнергии. Сервис предоставляется из облака и доступен в виде мобильного приложения на любых типах устройств.

В основе решения — технологии IoTи облачная платформа от Schneider Electric. На объекте устройство сбора и передачи данных считывает, сохраняет электрические параметры режима энергопотребления и состояние автоматических выключателей, собирая эту информацию от элементов схемы распределения электроэнергии, и с заданным интервалом (от 1 до 60 мин) передает пакет данных в облачное хранилище. Мобильное приложение, установленное на ПК, смартфон или планшетный компьютер, позволяет получать предупредительные сообщения о заранее заданных событиях и далее посмотреть все показатели удаленно.
Новая версия EcoStruxure Facility Expert с русскоязычным интерфейсом делает его более удобным и открывает новые возможности для основных пользователей, среди которых:

компании малого и среднего бизнеса, имеющие небольшие объекты с малым энергопотреблением и без штата электриков;
крупные заводы и холдинги со значительным парком оборудования электроснабжения;
компании, осуществляющие сборку, комплектацию и послепродажное техническое обслуживание поставляемого оборудования.

Источник

«Газпром нефть» и технология AR при управлении электрооборудованием

Московский НПЗ «Газпром нефти» благодаря внедрению технологий дополненной реальности упростил процессы технического обслуживания производственного электрооборудования. Нововведение позволяет повысить управляемость и надежность энергосистемы, безопасность персонала, а также снизить капитальные и операционные затраты.

Решение разработано специалистами «Газпромнефть-Энергосервис»* и является частью программы цифровизации объектов энергетики блока логистики, переработки и сбыта «Газпром нефти», цель которой — переход от аналоговых систем управления к цифровым и создание единой информационной сети.

Планируется, что к 2021 году технологии дополненной реальности будут применяться при обслуживании всех главных электрообъектов Московского НПЗ.

Новая система с помощью очков дополненной реальности (AR-технологии) предоставляет специалистам доступ к системе информационной поддержки.
При техническом обслуживании энергосетей на экран AR-очков проецируются визуальные подсказки: схемы расположения оборудования, регламенты работ, справочные материалы. Кроме того, на экране в форме видеоинструкции фиксируется последовательность выполнения задач, что позволяет в дальнейшем использовать материал в качестве методического пособия при проведении нетиповых работ или при ремонте сложного оборудования.

Технология обеспечивает непрерывное взаимодействие в режиме онлайн электромонтера с удаленным экспертом при выполнении сложных переключений, ремонтных операций и устранении неисправностей. Специалист дистанционно контролирует действия работника и соблюдение норм безопасности. Эффективное взаимодействие повышает точность выполнения работ и минимизирует вероятность ошибочных действий. После завершения внедрения технологии на Московском НПЗ проект будет масштабирован для Омского НПЗ.

«В работе со сложным оборудованием критичным для энергосистемы завода, приоритетными для нас являются безопасность сотрудников и высокое качество работ, обеспечивающих надежность энергоснабжения предприятия. Технология дополненной реальности позволяет обеспечить оба этих критерия. И особенно актуальной возможность дистанционного взаимодействия персонала стала в период сложной эпидемиологической обстановки» Владимир Андреевначальник департамента энергетики блока логистики, переработки и сбыта «Газпром нефти».

Источник

михаил ломоносов

Плавучая АЭС «Михаил Ломоносов», впервые подала тепло на Чукотку

По сообщению государственной корпорации «Росатом», вчера подали первое тепло от уникальной и не имеющей аналогов в мире плавучей атомной теплоэлектростанции (ПАТЭС) в 5-й микрорайон города Певека в Чукотском автономном округе.

Как процитировала пресс-служба директора филиала концерна Росэнергоатом» — «Дирекции по сооружению и эксплуатации плавучих атомных теплоэлектростанций» Виталия Трутнева: «До настоящего времени плавучая АЭС вырабатывала только электроэнергию. С сегодняшнего дня она производит два продукта: помимо электроэнергии еще и тепло. Напомню, что ПАТЭС изначально была предназначена для постепенного замещения старейшей на Чукотке угольной Чаунской ТЭЦ, введенной в эксплуатацию в далеком 1944 году».

В сообщении говорится, что с подключением 5-го микрорайона эту часть города перевели на так называемую «закрытую систему» городского водоснабжения. Традиционно водоснабжение в Певеке проходило по «открытой схеме», когда горячая вода поступала в квартиры жителей города напрямую из тепловой сети. Характерным недостатком этой системы было то, что в случае отключения отопления отключалась и горячая вода.

Отмечено, что подключение других городских районов к ПАТЭС будет осуществляться поэтапно, по мере готовности городских тепловых сетей. Итогом этого уже в ближайшее время станет то, что плавучая АЭС полностью заместит мощности Чаунской ТЭЦ. А в будущем, после окончательной остановки энергоблоков Билибинской АЭС, ПАТЭС станет основным источником энергоснабжения всей Чукотки.

Напомним, также, что в состав ПАТЭС входит береговая инфраструктура, а также плавучий энергоблок «Академик Ломоносов», оснащенный двумя реакторами типа КЛТ-40С, электромощность которых достигает 35 МВт каждый.

Тепловая мощность станции составляет 50 Гкал/ч.

новости

Schneider Electric возглавила рейтинг поставщиков решений для умных зданий

Компания Schneider Electric, мировой лидер в предоставлении цифровых решений в области управления электроэнергией и автоматизации, стала лучшим поставщиком решений для управления умными зданиями в рейтинге аналитической группы Guidehouse Insights.

По мере увеличения потоков данных от различных систем умного здания возникает проблема их интеграции и комплексного анализа. Решением является современное программное обеспечение, способное собирать и оптимизировать данные, увеличивая их ценность для различных сценариев применения в настоящем и будущем. Выгоду от использования таких решений получают как владельцы здания, которые снижают затраты на энергопотребление, так и арендаторы, которые получают комфортные условия.

Специалисты Guidehouse Insights сравнили 14 компаний-производителей ПО для управления умными зданиями по десяти критериям:

• Концепция

• Стратегия вывода продуктов на рынок

• Партнеры

• Технология

• Кибербезопасность

• Возможности продуктов

• Сопутствующие услуги

• Возможность интеграции оборудования

• Портфель решений

• Стоимость

Набравшая наибольшее количество баллов по каждому критерию компания Schneider Electric является поставщиком оборудования и ПО, направленного на повышение экологической устойчивости зданий и эффективное управление такими процессами, как:

• Электро- и энергоснабжение

• Внедрение комплексных АСУ зданий

• Обеспечение комфорта в помещении

• Обеспечение пожарной безопасности

• СКУД и видеонаблюдение

Ее интегрированные решения для жилых домов, коммерческих зданий, центров обработки данных, объектов инфраструктуры и промышленности объединяют в себе энергоэффективные технологии, автоматизацию в реальном времени, программное обеспечение и услуги. Алексей Кашаев, заместитель генерального директора Schneider Electric по рынкам «Проекты через партнеров» и «Цифровые здания и энергетика» по России и СНГ отметил: «Наши решения для управления умными зданиями помогают владельцам и арендаторам превращать их недвижимость в эффективный актив, и мы рады, что они получили высокую оценку ведущих международных аналитиков. Автоматизированная система, позволяющая экономить за счет оптимизации потребляемых ресурсов и создающая комфортную среду для работы и жизни – таким мы в Schneider Electric видим здание эпохи Индустрии 4.0 и стремимся воплощать это видение с помощью нашего интеллектуального ПО».

Решение Schneider Electric для управления зданиями EcoStruxure Building является открытой, полностью укомплектованной, готовой к работе и обладающей высокой функциональной совместимостью архитектурой и платформой, применяемой в жилых домах, зданиях, центрах обработки данных, инфраструктуре и различных отраслях промышленности. EcoStruxure Building собирает и анализирует данные с устройств, подключенных к Интернету вещей (IoT), в том числе с сенсоров и контроллеров, и использует прогнозирующую аналитику для повышения эффективности эксплуатации здания и создания комфортной среды для его обитателей. Открытая платформа поддерживает различные протоколы и мобильные приложения для интеграции и контроля оборудования. Пользователи могут подключаться к платформе EcoStruxure Building и управлять различными системами здания в удаленном режиме. Инновации на каждом уровне – от подключенных продуктов до управления периферийным оборудованием, приложений, аналитики и услуг.

По материалам пресс-релиза SE

13 марта в компании Концепт Электро прошел Шахматный турнир

Шахматы — это по форме игра, по содержанию — искусство, а по трудности овладения игрой — наука. (Тигран Петросян) Список победителей: 1 место — Артём Вазьянский 2 место — Алексей Метёлкин 3 место — Сергей Оралов Поздравляем их с победой, а остальных с участием!

Как обеспечить устойчивый рост бизнеса с помощью цифровых технологий

О чем думает бизнес

«Сейчас перед нами стоит задача выйти на крупных заказчиков. Это гарантировало бы устойчивый рост нашего бизнеса в 5-10-летней перспективе. С этим планом мы связываем решение некоторых внутренних задач. В частности, хотим создать эффективный отдел продаж, который бы продвигал на рынок все наши линейки продуктов, включая решения по автоматизации».

Какие сложности возникли в компании

Перед Concept Electro остро встала задача построить бизнес-процессы таким образом, чтобы минимизировать вероятность ошибок сотрудников. Например, ранее важная для развития бизнеса информация терялась, хранилась крайне неупорядоченно, а управление доступом к корпоративным данным было трудоемким процессом, особенно в случае отключения бывших сотрудников от внутренних систем. Многолетнее отсутствие систематизации привело к тому, что ключевые документы могли храниться в самых разных источниках, а порой даже только на бумажных носителях. Все это сильно тормозило развитие бизнеса: многие часы уходили на поиск необходимых материалов и их актуальной версии.

«Наша компания развивается и расширяется, сотрудники приходят и уходят, а данные иногда кочуют вместе с ними, хранятся на разных компьютерах. Нам хотелось консолидировать все документы и необходимые для работы данные в одном месте».

Другим важным вопросом было нарушение сроков реализации различных внутренних задач, что могло негативно повлиять на отношения Concept Electro с заказчиками. Анализ внутренней ситуации показал, что в компании недостаточно эффективно были выстроены процессы управления проектами, не было четкого распределения ответственности по каждой выполняемой задаче. Это могло стать серьезной преградой на пути к лидирующим на рынке позициям.

Сергей Агафонов, руководитель департамента планирования и развития Concept Electro

Concept Electro — инжиниринговая компания, работающая на рынке разработки и внедрения решений по автоматизации технологических процессов. Также Concept Electro собирает низковольтные распределительные шкафы, насосные установки, занимается металлообработкой. Ключевой заказчик — «Транснефть», однако в ближайшее время компания планирует расширить свое присутствие на рынке. Какие технологии помогли все изменить

В компании выбрали технологический путь решения двух бизнес-задач: внедрение систем автоматизации управления проектами и оптимизация коммуникаций внутри предприятия.

В результате исследования рынка были выбраны решения Microsoft, которые максимально отвечали потребностям компании и оказались более простыми во внедрении, чем предложения других вендоров. Развертывание осуществлялось силами самого Concept Electro, а по сложным вопросам привлекался с удаленными консультациями интегратор — Awara IT.

«Мы начали с внедрения Microsoft Project, задачей которого стала автоматизация работы над проектами. Это решение позволяет ставить сроки выполнения задач, управлять ресурсами, назначать ответственных и отслеживать статус выполнения как по каждой задаче, так и по целому проекту», — рассказывает Сергей Агафонов.

Желая усилить внутренние коммуникации, в Concept Electro провели еще одно внедрение — Microsoft Teams. «Teams стал единой системой командной работы и позволил упорядочить коммуникации в проектных группах. Это удобно, потому что такой формат общения оставляет структурированные цифровые следы: мы можем видеть, кто какой вопрос задавал, и кто за какую задачу несет ответственность», — добавляет Сергей Агафонов.

Что получил бизнес

После автоматизации Concept Electro удалось решить поставленные задачи. Сотрудники активно переходят в облако, что помогает сократить использование бумажных документов, облегчить поиск информации и значительно уменьшить количество ошибок, вызываемых использованием разрозненных систем и многочисленными пересылками документов по электронной почте. Теперь пользователи могут в любой момент посмотреть историю модифицированных файлов и при необходимости восстановить более раннюю версию. Кроме того, люди стали тратить на совместную работу над документами значительно меньше времени.

Облака устранили проблемы в работе с информацией и в правах доступа к ней, а уход сотрудников больше не влечет за собой проблем, связанных с потерей данных, которыми владели только они.

Эти изменения помогли компании лучше контролировать сроки реализации проектов, назначать ответственных по каждой задаче, усовершенствовать коммуникации внутри команд и соблюдать оговоренные контрактами сроки. Темп работы значительно вырос, бизнес-задачи выполняются оперативнее. Статус компании как надежного партнера усиливается, что определенным образом отражается на ее бизнес-показателях.

По материалам cnews.ru – Microsoft